عندما ننظر إلى تصميم مكاتب عمالقة التكنولوجيا الكبرى، فإننا نشهد تعاونًا واضحًا. ما مدى روعة مساحات وحيّزات عمل Google وNetflix! تُشجِّع تصميماتُ الأرضيات المفتوحة والجدران الزجاجية والشرائح وآلات الفشار والطاولات الطويلة في الكافيتريات على التعاون والتواصل.

لقد نشأنا على هذا الاعتقاد بأنه لكي تكون قائدًا ناجحًا، عليك أن تكون شخصًا منفتحًا. لا يمكنك أن تخجل بعيدا في مقصورتك، مستخدماً سماعات Airpods الخاصة بك مرتدياً السترة الخاصة بك ومنغمساً في العمل.

ومع ذلك، نظرًا لأن ما يقرب من نصف السكان هم انطوائيون، فليس من السهل على الجميع الاختلاط دائمًا مع زملائهم. هل هذا يعني أنك إذا كنت انطوائيًا، فلن تكون ناجحًا؟ هيا نكتشف!

يُعتبَر الانطوائيون خجولين، ضائعين في عالَمهم، وفي بعض الأحيان، غيرَ اجتماعيين. ذلك الرجل الموجود في حفلة المكتب والذي ينتظر العودة إلى المنزل، ولكن يتم دفعه من قبل زملائه المنفتحين للبقاء لوقت لاحق، هو شخص انطوائي. لكن هذه الصورة النمطية بعيدة كل البعد عن الحقيقة!

ألقى كارل يونج الضوء على الانطواء في عشرينيات القرن الماضي. ووفقا له، فإن الانطوائيين هم أشخاص ينظرون إلى الداخل، وليس إلى الخارج، ويميلون إلى التفكير بعمق قبل التحدث. يولي الانطوائيون اهتمامًا كبيرًا بالتفاصيل، كما أنهم يتمتعون بالتحليل، كما أنهم رائعون في التنظيم. أليست هذه السماتُ مهمةً في عالم الشركات؟

الصورة عبر unsplash

نحن نعيش في عالم معقد يتطلب حلًا إبداعيًا للمشكلات. ووفقا لجريجوري فيست، عالم النفس البارز، فإن الإبداع والانطواء لهما علاقة قوية فيما بينهما. بمعنى آخر، العديدُ من العقول الأكثر إبداعًا في التاريخ كان انطوائيًّا. ج.ك. رولينج، وألبرت أينشتاين، وبيل جيتس، ومايكل جاكسون، ونيكولا تيسلا، وروزا باركس، وأبراهام لينكولن، لديهم شيء واحد مشترك: الانطواء.

إن التعاون المستمر والعصف الذهني ليسا الطريقين الوحيدين للإبداع. فيمكن أن يأتيَ الإبداعُ أيضًا من العزلة والصمت، وهو ما يفضله الانطوائيون.

يمكن أن تساعد المساحات المكتبية ذات المناطق الهادئة في استيعاب أسلوب عمل الانطوائيين. إلى جانب التنوع الجنسي والثقافي والعرقي، تحتاج الشركات إلى العمل على التنوع النفسي.

الصورة عبر unsplash

بشكل عام، عندما نفكر في الرؤساء التنفيذيين، فإننا نفكر في شخصيات أكبر من الحياة، تشبه المشاهير الذين يديرون الشركات، ولكن دعونا ننظر إلى كيفية أداء الانطوائيين كرؤساء تنفيذيين.

وفقًا لدراسة أجراها جرانت وجينو وهوفمان (2011)، أنتج القادةُ الانطوائيون أداءً جماعيًا أكبر عندما كان موظفوهم استباقيين بشكل أساسي، في حين أنتج القادةُ المنفتحون أداءً أفضل مع الموظفين السلبيّين. إنه غريب أليس كذلك؟ إن مهارات الاستماع الجيدة لدى الانطوائيين تجعل موظفيهم يشعرون بأنهم مسموعون. كما أن مثل هؤلاء القادة يكونون أقل تعرّضاً للتهديد من قبل زملائهم ولديهم حاجة أقل للهيمنة.

ووفقاً لدراسة أخرى حول القيادة والنجاح التنظيمي، وجد كولينز (2001) أن الشركة تحتاج إلى "قائد من المستوى الخامس". هذا هو القائد: ليس ذاك ذا الصوت العالي ولكنه خجول وشجاع إلى حد ما، وكلّ ذلك في نفس الوقت. إنه شخصٌ متواضع ولديه إرادة مهنية، وفي الوقت نفسه لا يحب اهتمام الجمهور. عادة ما يتمّ إظهار هذه الصفات من قبل الرؤساء التنفيذيين الانطوائيين.

الصورة عبر unsplash

من المهم أيضًا مراعاة أجواء العمل قبل تعيين القادة.

يُعَدّ القادة المنفتحون أكثرَ ملاءمة لبيئة عمل ديناميكية، مثل الجيش، في حين أن القادة الانطوائيين يتناسبون بشكل أفضل مع بيئات العمل المستقرة، مثل المدارس. تتطلب بيئات العمل الديناميكية الكاريزما لتحفيز الناس.

في بيئة عمل مستقرة، مثل المدارس التي تعمل على بناء هياكل داعمة لمساعدة الطلاب والمعلّمين في التعلم، فإن الانطوائيين يصنعون قادةً أفضل. في التعليم لا يوجد سلّمٌ مُؤسّسِيّ يمكن تسلقه، كما أن المنافسة أقل. وبالتالي، قد يكون مديرو المدارس الانطوائيون أكثر ملاءمة كقادة في التعليم.

الصورة عبر unsplash

دعونا نرجع خطوة إلى الوراء من أن نصبح قادةَ العالم وننظر إلى عملية خلق القادة: المدارس. يبدأ تدريبك لدخول حياتك المهنية بالتعرف على هذا المجال.

من بين السمات الشخصية الخمسة الكبرى، كان الوعي، وهو سمةٌ أكثر انتشارًا بين الانطوائيين، مؤشرًا قويًا للنجاح الأكاديمي. إذ سيكون لدى الطالب الواعي تنظيمٌ ذاتي أفضل للسلوكِ وتحقيقِ الأهداف. وللوعي والضمير أيضًا علاقة إيجابية مع المعدل التراكمي في الجامعات.

ومع ذلك، يلعب الانطواء والانفتاح دورًا في اختيار الطلاب لتخصصاتهم. يفضّل الانطوائيون العلومَ الإنسانية والعلوم الطبيعية، في حين يختار المنفتحون الاقتصاد وعلوم الرياضة والقانون. وهذا يدل على أن معرفة شخصيتك يمكن أن تكون مساعدة كبيرة في تحديد نجاحك في الحياة من خلال اختيار مجال العمل الصحيح.

الصورة عبر unsplash

الهدف من هذه المقالة هو تسليط الضوء على نقاط القوة لدى الانطوائيين في الأدوار القيادية. تماما مثل نقاش الطبيعة مقابل التربية، لا توجد إجابة واحدة صحيحة للانطواء مقابل الانفتاح فكلاهما يحوي طيفاً مهمّاً من الشخصيات، وكلاهما يلعب دورا هاما في القيادة. وبما أن القادة المنفتحين هم القاعدة، فإن الغرض من هذه المقالة هو تسليط الضوء على نقاط القوة التي يمتلكها القادة الانطوائيون.

آمل أنه من خلال قراءة هذا المقال، لن يشعر زملائي الانطوائيون بالحاجة إلى أن يكونوا أكثر صراحة أو يغيروا منْ هم. مع زيادة الإدماج الثقافي والعرقي و الجندري (الجنساني)، حان الوقت لمساحاتِ العمل من أجل النظرِ في إدماج الشخصية أيضًا. نحن نعيش في عالَم حيث كلّ شيء يفضّل المنفتحين وذلك من تصميم المكاتب إلى توظيف القادة. إن الانطوائيين لديهم الكثيرُ ليقدموه في مجال القيادة، لكنهم بحاجة إلى توفير البيئة المناسبة لهم ليزدهروا بطريقتهم الخاصة.