الطريقة الوحيدة لتحقيق هدفك هي رؤيته بوضوح وفهم وجهتك النهائية. ركز على الكلمة بوضوح. لكل من مكان الهبوط وطريقة الوصول إلى هناك نفس الأهمية. أنت بحاجة إلى إعداد خطة مدروسة، خطة (ب) واضحة، وإذا دعت الضرورة، (ج). يجب أن تكون متأكدًا تمامًا من إمكانية تنفيذ نواياك. يجب أن يكون الاتجاه الذي اخترته واضحًا حتى يشعر متابعوك أن مشاركتهم هادفة.

يُعرف القادة الحقيقيون أنهم يتحملون المسؤولية عن أفعالهم وأفكارهم. وبما أن أفكار القائد تتحول عاجلاً أم آجلاً إلى أفعال شخص ما، فهو مسؤول عن العواقب أيضاً. لا يبحث القادة الموهوبون عن شخص يلومونه عندما تسوء الأمور. لديهم من الحكمة ما يكفي ليكونوا مسؤولين. إنهم يستخدمون المنطق، ويحللون الأسباب، ويغيرون المنظور إذا لزم الأمر، ويستمرون في العمل. دورهم لا ينطوي على الاتهام. دعوتهم هي مساعدة الآخرين، وليس الاستسلام.

صورة من unsplash

الإيجابية هي إحدى المهارات الأساسية للقائد الجيد. هذا لا يعني أنهم يتجنبون مواجهة المشاكل، أو أنهم لا يهتمون. إنهم يفعلون. في الواقع، إنهم يهتمون أكثر من أي شخص آخر. ومع ذلك، فإنهم يجدون الإلهام لمواصلة التحرك. في بعض الأحيان يضلون، لكنهم دائمًا يعودون إلى المسار الصحيح ويحاولون مرة أخرى. الصعوبات لا تخيفهم. يعرف القادة أن أحلامهم تستحق جهودهم.

صورة من Klaus Nielsen/pexels

إذا كنت أحد الوالدين، فسوف توافق على أنه من المستحيل أن توضح للأطفال الاختلافات الرئيسية بين الصواب والخطأ. الطريقة الوحيدة التي تعمل هي المثال الخاص بك. وهذا صحيح بالنسبة للبالغين أيضًا. لماذا؟ لأن الكبار غير موجودين. فقط تقبل الأمر – أنا وأنت – كلنا أطفال كبار. الفتيات والفتيان ذوو الشعر الرمادي والمتعبون ولكن ذوي الخبرة. وبالتالي، ابحث عن مرشد داخل نفسك. تصرف بالطريقة التي تريد أن يتصرف بها أتباعك. هل تتوقع منهم أن يجدوا قرارًا إبداعيًا؟ ابحث عن واحد بنفسك. هل تريدهم أن يكونوا مخلصين؟ كن مثالهم. القاعدة بسيطة: مثل يجذب مثل.

صورة من pexels

القادة لا يختبئون. إنهم منفتحون على التواصل والتفاعل. إنهم مهتمون بحياة زملائهم، ويتحدثون إليهم، ويستمعون إليهم. إن أبسط طريقة لتقليص الأشرعة أمام الريح هي المشاركة. كونك قائداً يعني أنك تغتنم الفرصة للقاء متابعيك والاستماع إلى اقتراحاتهم. عليك أن تكون منتبهاً لآرائهم. وحتى لو كان لديك واحدة أخرى، أظهر احترامك واهتمامك. دعهم يشاركون. قم بدعوة أشخاص مختلفين إلى فريقك. تنوع الآراء يحدث فرقاً كبيراً. قدر ذلك وكن على استعداد لجني الحصاد.

صورة من pexels/Thirdman

تعد الإستراتيجية والحجج أدوات رائعة إذا كنت تريد أن يفكر الناس فيك كقائد ذي خبرة. ومع ذلك، هناك أدوات أخرى. وأحيانًا يثيرون إعجاب متابعيك بشكل أكبر: المشاعر. لا تخف من أن تكون عاطفياً. الناس تشعر. إنهم بحاجة إلى أن يتم فهمهم ودعمهم. حاول أن تجد شيئاً مميزاً في كل من متابعيك. تعرف على الأشياء التي تجعلهم فريدين من نوعهم. تصبح جزءا من حياتهم. انها ليست محرجة. إنه حكيم. قم ببناء أرضية صلبة لعلاقات صحية في فريقك. كن صادقا ومخلصا. اشعر.

صورة من unsplash

أنت بالتأكيد شخص ذكي ومبدع ومجتهد. أنت تستحق أن تكون قائداً. لكنك لست الشخص الذي يجعلك قائداً. المتابعون يفعلون ذلك. ثق بهم. بمجرد أن قررت دعوتهم إلى فريقك، وقرروا الانضمام، يجب أن تبدأ الثقة ببعضهم البعض. قم بتحديثها في ذهنك بمجرد نفاد صبرك والقفز إلى الاستنتاجات. قم ببناء عالمك الصغير حيث سيتم تقدير جميع المتابعين. لا يمكنك أن تفعل ذلك بمفردك. تأكد من أنهم يعرفون موقفك.

صورة من Sora Shimazaki/pexels

قد يكون تقسيم الأشخاص في فريقك حسب أي حالة أو خاصية هو أفظع خطأ يمكن أن ترتكبه. أنتم التروس التي تجعل الآلة تعمل. إذا كسر أحدكم توقفت. تعتمد الحالة الجيدة لآليتك على كل شخص في فريقك. قصير وطويل، صغار وكبار، مديرون ومنفذون. أنت وأتباعك متساوون. لا استثناءات. القيادة هي التعايش. ولا توجد أمثلة على الشخص الوحيد. إنها لعبة لشخصين. هذا هو الشرط.

صورة من Pixabay/Pexels

من المؤكد أن عادة الثبات على موقفك أمر ضروري للقائد الجيد. ومع ذلك، في بعض الأحيان يمكن أن يختلف هذا النهج. في المرة القادمة التي ترفض فيها قراراً اتخذه متابعك، بدلاً من الجدال، حاول أن تنظر إلى المشكلة من وجهة نظرهم. أظهر عدالتك. الجميع يرتكب أخطاء. هذه هي الطريقة التي نتعلم بها ونكتسب الخبرة. حاول أن تقول نعم بدلاً من لا. امنح متابعيك فرصة ثانية. دائماً

صورة من unsplash

لقد فعلتها! أنت القائد. تهانينا! احتفل بذلك، واستمر في التطور. هل تريد من متابعيك تحسين مهاراتهم؟ أظهر لهم كيف تفعل ذلك. حتى لو وصلت إلى أعلى مستوى من الاحتراف في منطقتك، فهناك الكثير من المجالات الأخرى التي تعتبر من الهواة فيها. خذ دروس الأدب، وتعلم لغات جديدة، وابدأ في كتابة كتابك. التطوير بشكل مستمر. إنها الطريقة الوحيدة للبقاء في القمة