من السهل أن تتذكر بعض الأحداث البارزة في الماضي - أعياد الميلاد، أو المناسبات السنوية، أو الدعوات، أو الزيارات إلى منزل الجدة - ولكن هل تتذكر تلك الأحداث عندما كنت طفلاً؟ على الاغلب لا.
إذا كنت إنسانًا فضوليًا مثلي، فمن المحتمل أنك فكرت في سبب عدم قدرتك على تذكّر كونك
طفلاً أو تذكّر الأحداث المهمة التي حدثت عندما كنت طفلاً صغيرًا. لقد تمّ البحث في إجابات هذه التأملات وتم ربطها بنظام الذاكرة لدينا، خاصة بالطريقة التي يتطور بها نظام الذاكرة لدينا أثناء نموِّنا من طفل رضيع إلى طفل وحتى مرحلة البلوغ المبكر.
هل يمكنك تذكّر عيد ميلادك الأول؟ أو ربما الثاني الخاص بك؟ نادراً ما يتذكر البشر الأحداث التي وقعت قبل سن 2-3 سنوات ولديهم تذكّر غير منتظم للغاية للأحداث التي حدثت في الأعمار ما بين الرابعة والسابعة. ومن المثير للاهتمام أن هناك اسمًا علميًا لهذه الظاهرة: فقدان الذاكرة عند الأطفال.
فلماذا يكاد يكون من المستحيل أن تتذكر أنك كنت طفلاً صغيرًا؟ هل هذا ببساطة لأن أعياد ميلادنا الأول أو الثاني أو الثالث حدثت منذ وقت طويل، وذكرياتُنا تلاشت بشكل طبيعي مع مرور الوقت؟ ليس بالضرورة. في الواقع، ستلاحظ في الغالب أنه حتى الشخص البالغ من العمر 50 عامًا ستكون لديه ذاكرة كافية عن فترة مراهقته، والتي حدثت منذ أكثر من 30 عامًا! ومع ذلك، من ناحية أخرى، من غير المُرجَّح أن يتذكر المراهق البالغ من العمر 17 عامًا شيئًا ما حدث في سنوات طفولته عندما كان عمره عامًا أو عامين، على الرغم من أن الأحداث حدثت قبل 15 إلى 16 عامًا فقط.
كان يُعتقد منذ فترة طويلة أن السبب وراء عدم قدرتنا على تذكّر الكثير من طفولتنا هو أننا، كأطفال صغار، غيرُ قادرين على تكوين أيّ ذكريات عن مثل هذه الأحداث. ومع ذلك، فقد خلص العديد من الباحثين إلى أن الأطفالَ الرُّضُعَ يمكنهم تكوين الذكريات، بما في ذلك الذكريات الضمنية والصريحة.
بالنسبة للمبتدئين، الذكريات الضمنية هي ذكريات إجرائية تجعل من الممكن إنجاز المهام الأساسية دون الحاجة "صراحة" إلى التفكير. على سبيل المثال، تذكُّر كيفية المشي هو ذاكرة ضمنية. من ناحية أخرى، تتطلب الذكريات الصريحة جهدًا واعيًا منا للتذكر، مثل تذكُّر حركة رقص معينة يُدرِّسها المعلِّم.
وجدت عالمة النفس الشهيرة باتريشيا باور في بحثها أن قدرتنا على تذكر الأشياء لفترات طويلة من الزمن تتحسن تدريجياً طوال مرحلة الطفولة. وكجزء من بحثها، تمّ تعليم الأطفال الصغار كيفية تقليد إجراء ما لاختبار قدراتهم على التذكر. وقد لوحظ أن الطفل البالغ من العمر ستة أشهر يمكنه أن يتذكر ما يجب فعله لمدة 24 ساعة (ولكن ليس أكثر من 48 ساعة)، في حين أن الطفل البالغ من العمر تسعة أشهر يمكنه أن يتذكر ما يجب فعله عادة لمدة شهر (ولكن ليس أكثر من 3 أشهر). و بحلول سن الثانية، يستطيع الأطفال تذكر كيفية القيام بالمهمة التي تعلّموها حتى قبل عام.
عندما يولد طفل جديد، يكون حجم دماغه ربعَ حجم دماغ الشخص البالغ فقط. وبحلول الوقت الذي يبلغ فيه الطفل عامَين، يصبح حجم دماغه ثلاثة أرباع حجم دماغ الشخص البالغ. إن هذا التغيير في الحجم يُحفِّز نمو الخلايا العصبية ويؤدي أيضًا إلى تقليم بعض الاتصالات. لذا، ربما تتساءل، هل لتطوُّر الدماغ في مرحلة الطفولة علاقة بفشلنا في تذكر ذكريات طفولتنا المبكرة؟
لفهم ذلك، سنحتاج إلى معرفة القليل عن الحصين، وهو الجزء من الدماغ الذي يلعب دورًا حاسمًا في تكوين الذكريات العرضية، أي ذكريات الأحداث التي حدثت لنا. بينما تستمرّ عدة أجزاء من الدماغ في التطور بعد ولادتنا، فإن الحصين هو واحد من المناطق القليلة التي تستمر في إنتاج خلايا عصبية جديدة لغاية مرحلة البلوغ. عندما نكون صغارًا جدًا، يكون التلفيف المُسنَّن - وهو جزء مهم من الحصين - في حالة نشاط مفرط، ويُنتج الخلايا العصبية بغزارة. يتم دمج هذه الخلايا العصبية المُولَّدة حديثًا في دوائر الحصين. وعلى الرغم من أن إنتاج الخلايا العصبية الجديدة يستمر حتى مرحلة البلوغ، إلا أن مُعدَّل التوليد ينخفض بشكل ملحوظ مع تقدمنا في العمر.
ويعتقد العلماء أن هذا المعدل السريع لإنتاج الخلايا العصبية في مرحلة الطفولة هو السبب وراء ارتفاع معدل النسيان عند الرّضع. عندما يتم دمج هذه الخلايا العصبية الجديدة في دوائر الحصين لتشكيل اتصالات جديدة، فإن كتل هذه الخلايا العصبية تعطِّل الشبكات الموجودة من الذكريات التي تكونت بالفعل، مما يؤدي إلى تلاشي ذكرياتنا الطفولية.
تؤكد الأبحاث الحديثة التي أجراها عالما الأعصاب فرانكلاند وجوسلين أن نمو الخلايا العصبية السريع أثناء مرحلة الطفولة هو الذي يعيق دوائر الدماغ حيث يتمّ تخزين الذكريات القديمة، ممّا يجعل الوصول إليها غيرَ ممكن تقريبًا. ومع تقدُّمنا في العمر بعد مرحلة الطفولة، يتباطأ تكوين الخلايا العصبية، ويحقِّق الحصين توازنًا أفضل في تكوين الذاكرة والاحتفاظ بها. على الرغم من أننا لا نزال ننسى بعض الشيء، إلا أن هذا أمر طبيعي تمامًا. يرى فرانكلاند أن معظم الأشياء التي نقوم بها في الحياة هي أشياء عادية جدًا يصعب تمييزها عن بعضها البعض، مثل النوم أو المشي. ويخلص إلى أن مفهوم وظيفة الذاكرة لدى البالغين الأصحاء لا يكمن فقط في تذكّر الأشياء، ولكن أيضًا في إزالة الذكريات غير المهمة!
قد يبدو الكرونوغراف المستطيل ضربًا من الاستعراض الخالص، لكن هذه غالبًا قراءة غير دقيقة. ففي أفضل نماذجه، لا تكون الهيئة مجرد نزوة شكلية بقدر ما تكون حلًا لتنظيم المعلومات. وإذا أردت أن تعرف ما إذا كان هذا النوع من الساعات يستحق جرأته، فابدأ بقراءة العلبة المربعة، والعدادات الفرعية، والأزرار الضاغطة،
والسوار المطاطي بوصفها أجزاءً عاملة ضمن نظام تحكم واحد.
وقد يبدو ذلك مناقضًا للحدس، لأن الساعات المستديرة تبدو طبيعية أكثر. فقد اعتدنا أن يُرسم الوقت داخل دائرة. لكن الكرونوغراف ليس مجرد وقت. إنه وقت مضاف إليه ثوانٍ منقضية، ودقائق منقضية، وثوانٍ جارية، ووظائف بدء وإيقاف وإعادة ضبط، وكلها تتزاحم على مساحة صغيرة قد لا تمنحها من نظرك سوى نصف ثانية.
إليك التحول الأول المفيد في النظر: في الكرونوغراف المستطيل أو المربع، ليست العلبة مجرد إطار يحيط بالميناء، بل تساعد أيضًا في تنظيمه. فالخطوط المستقيمة والزوايا تخلق مناطق أكثر هدوءًا للعروض المنفصلة، بحيث تظل العقارب الرئيسية هي الأبرز، بينما تستقر العدادات الفرعية في نطاقاتها الخاصة بدلًا من أن تبدو معلقة داخل حقل دائري واحد.
وهنا تكمن لحظة الإدراك في هذه الفئة من الساعات. فالشكل جزء من تخطيط المعلومات. ويمكن لكرونوغراف دائري أن يكون واضحًا على نحو بديع، بالطبع، لكن المربع منه يستطيع أن يقسم الواجهة على نحو أقرب إلى لوحة عدادات، بحدود أقوى بين اليمين واليسار، وبين الأعلى والأسفل، بما يتيح للعين أن ترتب ما تراه بسرعة أكبر.
تأمل كيف تتصرف عينك على ميناء من هذا النوع. فأنت تميل أولًا إلى التقاط العقارب المركزية، ثم العداد الأكبر للوقت المنقضي، ثم العرض الأصغر للثواني الجارية، وعندها فقط تنتبه إلى حواف العلبة. وهذا الترتيب مهم. فإذا كانت الساعة مصممة بإحكام، فإن العلبة الجريئة تدعم تسلسل القراءة بدلًا من أن تقاطعه.
العدادات الفرعية هي الموضع الذي تكسب فيه كثير من ساعات الكرونوغراف ثقتك أو تفقدها. ففي التصميم المستطيل المقنع، لا تُنثر هذه العدادات لإضفاء دراما بصرية فحسب، بل توضع لتوزيع الوظائف. أحدها يتتبع الزمن الجاري باستمرار، وآخر يتتبع الزمن المنقضي، ويُفصح اختلاف حجميهما عادة عن أيهما يستحق انتباهًا أكبر.
ولهذا لا تكون التماثلية وحدها هي المقصودة. فتصميم الكرونوغراف الجيد يصنع تراتبية. فإذا كان عداد الدقائق المنقضية أكبر أو أوضح من عداد الثواني الجارية، فذلك اختيار عملي، لأن الدقائق المنقضية هي غالبًا ما تحتاج إليه فعلًا عند توقيت عداد موقف سيارات، أو جزء من رحلة تنقل، أو دورة.
جرّب اختبارًا سريعًا مع نفسك. تتبّع ذهنيًا أين تحط عينك أولًا: على العقارب المركزية، أم على الثواني الجارية، أم على عداد الدقائق المنقضية، أم على الأزرار الضاغطة؟ إذا كانت عينك تقفز بلا استقرار، فربما كان الميناء مزدحمًا. أما إذا تحركت في ترتيب ثابت، فالأرجح أن الساعة تؤدي وظيفتها كما ينبغي.
والآن انظر إلى جانب العلبة. فأزرار الكرونوغراف الضاغطة ليست زينة. إنها عناصر تحكم خارجية لآلية توقيت، وشكلها يخبرك كيف تتوقع الساعة أن تُستعمل.
اقرأ. يجب أن يظل الميناء واضحًا، حتى مع وجود وظائف إضافية إلى جواره.
اضغط. ينبغي أن تكون الأزرار بارزة وكبيرة بما يكفي لكي تعثر عليها الأصابع من دون بحث.
أعد الضبط. يتبع ترتيب الزرين العلوي والسفلي منطقًا بسيطًا: أحدهما للبدء والإيقاف، والآخر لإعادة الضبط. وتجلس عناصر التحكم خارج منطقة عرض الوقت بحيث لا تربك حركة اليد مساحة القراءة.
تموضع. في العلبة المربعة أو المستطيلة، قد تبدو هذه الأزرار أكثر قصدية، لأن الجوانب المسطحة للعلبة تمنحها موضعًا واضحًا. فتبدو كأنها أدوات تحكم مركبة على جسم، لا نتوءات صغيرة ملحقة بدائرة.
أحكم القبضة. وغالبًا ما تكتسب العلبة من هذا الترتيب صدقًا ميكانيكيًا. يمكنك أن ترى، على الفور تقريبًا، ما الذي يُلمس وما الذي يُقرأ.
ثم هناك السوار. فالسوار المطاطي المحزّز ليس موجودًا فقط ليمنح الساعة إحساسًا رياضيًا. مرّر إبهامك على هذا الملمس، يتضح المنطق فورًا: إنه يتشبث بالجلد على نحو يشبه كيف تُنقش أسطح أدوات التحكم عالية الأداء لتبقى واضحة في الحركة. المادة تنثني، والتحزيزات تضيف تماسكًا، وتبقى الساعة ثابتة عندما تدور المعصم أو تشتد أو تتعرق.
حتى هذه اللحظة، كنت تقرأ الساعة بسرعة الخاطرة. نصف ثانية، وربما أقل. والآن وسّع الإطار. فالأمر لم يكن متعلقًا بالأناقة وحدها قط، بل ينتمي إلى عادة أقدم بكثير في ترتيب معلومات التوقيت بحيث يلتقطها الإنسان سريعًا تحت الضغط.
نشأت ساعات الكرونوغراف من حاجات إلى التوقيت قبل وقت طويل من تحولها إلى إشارات فاخرة. وكانت المشكلة الأساسية واحدة دائمًا: كيف تضع أمام الشخص أكثر من نوع من المعلومات الزمنية من دون أن تسبب له ارتباكًا؟ وقد عالجت لوحات العدادات والمؤقتات في قمرة القيادة ذلك عبر الفصل، والتراتب، وعناصر التحكم التي يمكن العثور عليها باللمس.
وعلى المعصم، ظلّت العلب الدائرية هي الغالبة لأنها تلائم حركات الساعات القياسية والعرض التقليدي للوقت. لكن ما إن أضافت ساعات الكرونوغراف مزيدًا من المؤشرات، حتى بات على صانعي الساعات أن يفكروا كما يفكر مصممو الأجهزة. فكان لا بد من وضع البيانات الإضافية وتحديد أحجامها وتأطيرها بطرق تستطيع العين فرزها بسرعة.
ولهذا تكتسب ساعة Heuer Monaco الصادرة في 1969 أهميتها هنا. فهي علامة فارقة لا لأن الاسم اشتهر لاحقًا، بل لأنها أظهرت أن للكرونوغراف المربع جذورًا وظيفية حقيقية. فقد كانت واحدة من أوائل ساعات الكرونوغراف الأوتوماتيكية، وتوصف على نطاق واسع في التغطيات التاريخية للساعات بأنها أول كرونوغراف أوتوماتيكي بعلبة مربعة مقاومة للماء.
توقف عند هذه النقطة قليلًا. ففي عام 1969، لم يكن احتواء كرونوغراف أوتوماتيكي داخل علبة مربعة مقاومة للماء لعبة شكلية. بل كان يعني حل مشكلة تعبئة عنيدة: كيف تُؤوى حركة معقدة، ويظل الميناء مقروءًا، وتبقى العلبة محكمة الإغلاق في وجه الماء. كان لا بد لذلك الشكل أن ينجح عمليًا، لا أن يبدو مختلفًا فحسب. ويمكنك أن تلمس توتر الهندسة في الفكرة كلها.
ومتى رأيت ذلك، لم يعد الكرونوغراف المستطيل الحديث يبدو فعلًا اعتباطيًا من أفعال التباهي. بل يبدو أقرب إلى منطق تحكم موروث تحول لاحقًا إلى لغة تصميم تعرّف الناس إليها وأرادوها.
ثمة اعتراض وجيه هنا. فقد أصبحت ساعات الكرونوغراف المربعة والمستطيلة فعلًا رموزًا للمكانة، وبعض نسخها يبالغ في الاتكاء على هذه الحقيقة. فالصقل الكثيف، وبنية العلبة العدوانية، والعلامات التجارية الضخمة، والموانئ المزدحمة، كلها قد تحول فكرة عملية إلى عرض مسرحي.
ومع ذلك، تحافظ النماذج الأفضل على القواعد القديمة. فتظل العقارب الرئيسية سهلة التمييز عن العدادات. وتحتفظ العدادات الفرعية بتراتبيتها. وتبدو الأزرار الضاغطة وتحسّ كأنها عناصر تحكم فعلية. ويدعم السوار ثبات الساعة بدلًا من أن يكتفي بالصراخ بكلمة «رياضي». وعندما تصطف هذه العناصر كما ينبغي، تجلس طبقة الفخامة فوق هيكل تصميمي حقيقي بدلًا من أن تحل محله.
وهناك أيضًا حد صريح يجدر إبقاؤه في الحسبان. فالكرونوغرافات المستطيلة والمربعة لا تناسب كل معصم ولا كل حالة استخدام. فبعض الناس سيجدون دائمًا أن الموانئ الدائرية أسرع في الالتقاط بنظرة خاطفة، وعلى المعاصم الأصغر قد تبدو العلبة المربعة العريضة أكبر مما توحي به أرقامها.
تجاهل السعر أولًا. وتجاهل العلامة التجارية ثانيًا. وانظر إلى الساعة كما لو كانت أداة صغيرة قد يحتاج شخص ما فعلًا إلى تشغيلها.
اسأل نفسك إن كان شكل العلبة يخلق مناطق واضحة أم مجرد ضوضاء بصرية. وتحقق مما إذا كانت العدادات الفرعية تؤدي وظائف مختلفة بدرجات تأكيد مختلفة. وانظر إن كانت الأزرار الضاغطة تبدو سهلة العثور عليها والضغط عليها من دون أن تربك قراءة الميناء. ولاحظ ما إذا كان السوار المطاطي المحزّز يبدو مصنوعًا ليحافظ على موضعه على المعصم لا لمجرد إكمال المظهر.
فإذا جاءت الإجابات واضحة، كانت الساعة مقنعة لسبب وجيه. فما بدا للوهلة الأولى غرضًا فاخرًا صاخبًا هو، في النماذج الأقوى، حزمة معلومات تنبثق أناقتها من وظيفتها.
فالكرونوغراف المربع ليس ساعة دائرية تحاول أن تكون درامية؛ بل أداة توقيت يخبرك شكلها أين تنظر، وماذا تضغط، وكيف تبقي زمام الأمور بيدك.
اتبعت الحشود قادتها، مجبرين عن طريق الخوف من العقاب والشهية للبقاء على قيد الحياة. لا شك أن هذه التكتيكات تنجح إذا كنت تعيش في قلعة وتريد أن يطيعك الناس. ومع ذلك، فهي عديمة الفائدة إذا كان هدفك هو جمع فريق حقيقي من أجل جعل هذا العالم مكانًا أفضل.
لكسب احترامهم
وتحفيزهم لمتابعتك، تحتاج إلى اكتساب الكثير من المهارات. لنبدأ مع الأساسيات.
الطريقة الوحيدة لتحقيق هدفك هي رؤيته بوضوح وفهم وجهتك النهائية. ركز على الكلمة بوضوح. لكل من مكان الهبوط وطريقة الوصول إلى هناك نفس الأهمية. أنت بحاجة إلى إعداد خطة مدروسة، خطة (ب) واضحة، وإذا دعت الضرورة، (ج). يجب أن تكون متأكدًا تمامًا من إمكانية تنفيذ نواياك. يجب أن يكون الاتجاه الذي اخترته واضحًا حتى يشعر متابعوك أن مشاركتهم هادفة.
يُعرف القادة الحقيقيون أنهم يتحملون المسؤولية عن أفعالهم وأفكارهم. وبما أن أفكار القائد تتحول عاجلاً أم آجلاً إلى أفعال شخص ما، فهو مسؤول عن العواقب أيضاً. لا يبحث القادة الموهوبون عن شخص يلومونه عندما تسوء الأمور. لديهم من الحكمة ما يكفي ليكونوا مسؤولين. إنهم يستخدمون المنطق، ويحللون الأسباب، ويغيرون المنظور إذا لزم الأمر، ويستمرون في العمل. دورهم لا ينطوي على الاتهام. دعوتهم هي مساعدة الآخرين، وليس الاستسلام.
الإيجابية هي إحدى المهارات الأساسية للقائد الجيد. هذا لا يعني أنهم يتجنبون مواجهة المشاكل، أو أنهم لا يهتمون. إنهم يفعلون. في الواقع، إنهم يهتمون أكثر من أي شخص آخر. ومع ذلك، فإنهم يجدون الإلهام لمواصلة التحرك. في بعض الأحيان يضلون، لكنهم دائمًا يعودون إلى المسار الصحيح ويحاولون مرة أخرى. الصعوبات لا تخيفهم. يعرف القادة أن أحلامهم تستحق جهودهم.
إذا كنت أحد الوالدين، فسوف توافق على أنه من المستحيل أن توضح للأطفال الاختلافات الرئيسية بين الصواب والخطأ. الطريقة الوحيدة التي تعمل هي المثال الخاص بك. وهذا صحيح بالنسبة للبالغين أيضًا. لماذا؟ لأن الكبار غير موجودين. فقط تقبل الأمر – أنا وأنت – كلنا أطفال كبار. الفتيات والفتيان ذوو الشعر الرمادي والمتعبون ولكن ذوي الخبرة. وبالتالي، ابحث عن مرشد داخل نفسك. تصرف بالطريقة التي تريد أن يتصرف بها أتباعك. هل تتوقع منهم أن يجدوا قرارًا إبداعيًا؟ ابحث عن واحد بنفسك. هل تريدهم أن يكونوا مخلصين؟ كن مثالهم. القاعدة بسيطة: مثل يجذب مثل.
القادة لا يختبئون. إنهم منفتحون على التواصل والتفاعل. إنهم مهتمون بحياة زملائهم، ويتحدثون إليهم، ويستمعون إليهم. إن أبسط طريقة لتقليص الأشرعة أمام الريح هي المشاركة. كونك قائداً يعني أنك تغتنم الفرصة للقاء متابعيك والاستماع إلى اقتراحاتهم. عليك أن تكون منتبهاً لآرائهم. وحتى لو كان لديك واحدة أخرى، أظهر احترامك واهتمامك. دعهم يشاركون. قم بدعوة أشخاص مختلفين إلى فريقك. تنوع الآراء يحدث فرقاً كبيراً. قدر ذلك وكن على استعداد لجني الحصاد.
تعد الإستراتيجية والحجج أدوات رائعة إذا كنت تريد أن يفكر الناس فيك كقائد ذي خبرة. ومع ذلك، هناك أدوات أخرى. وأحيانًا يثيرون إعجاب متابعيك بشكل أكبر: المشاعر. لا تخف من أن تكون عاطفياً. الناس تشعر. إنهم بحاجة إلى أن يتم فهمهم ودعمهم. حاول أن تجد شيئاً مميزاً في كل من متابعيك. تعرف على الأشياء التي تجعلهم فريدين من نوعهم. تصبح جزءا من حياتهم. انها ليست محرجة. إنه حكيم. قم ببناء أرضية صلبة لعلاقات صحية في فريقك. كن صادقا ومخلصا. اشعر.
أنت بالتأكيد شخص ذكي ومبدع ومجتهد. أنت تستحق أن تكون قائداً. لكنك لست الشخص الذي يجعلك قائداً. المتابعون يفعلون ذلك. ثق بهم. بمجرد أن قررت دعوتهم إلى فريقك، وقرروا الانضمام، يجب أن تبدأ الثقة ببعضهم البعض. قم بتحديثها في ذهنك بمجرد نفاد صبرك والقفز إلى الاستنتاجات. قم ببناء عالمك الصغير حيث سيتم تقدير جميع المتابعين. لا يمكنك أن تفعل ذلك بمفردك. تأكد من أنهم يعرفون موقفك.
قد يكون تقسيم الأشخاص في فريقك حسب أي حالة أو خاصية هو أفظع خطأ يمكن أن ترتكبه. أنتم التروس التي تجعل الآلة تعمل. إذا كسر أحدكم توقفت. تعتمد الحالة الجيدة لآليتك على كل شخص في فريقك. قصير وطويل، صغار وكبار، مديرون ومنفذون. أنت وأتباعك متساوون. لا استثناءات. القيادة هي التعايش. ولا توجد أمثلة على الشخص الوحيد. إنها لعبة لشخصين. هذا هو الشرط.
من المؤكد أن عادة الثبات على موقفك أمر ضروري للقائد الجيد. ومع ذلك، في بعض الأحيان يمكن أن يختلف هذا النهج. في المرة القادمة التي ترفض فيها قراراً اتخذه متابعك، بدلاً من الجدال، حاول أن تنظر إلى المشكلة من وجهة نظرهم. أظهر عدالتك. الجميع يرتكب أخطاء. هذه هي الطريقة التي نتعلم بها ونكتسب الخبرة. حاول أن تقول نعم بدلاً من لا. امنح متابعيك فرصة ثانية. دائماً
لقد فعلتها! أنت القائد. تهانينا! احتفل بذلك، واستمر في التطور. هل تريد من متابعيك تحسين مهاراتهم؟ أظهر لهم كيف تفعل ذلك. حتى لو وصلت إلى أعلى مستوى من الاحتراف في منطقتك، فهناك الكثير من المجالات الأخرى التي تعتبر من الهواة فيها. خذ دروس الأدب، وتعلم لغات جديدة، وابدأ في كتابة كتابك. التطوير بشكل مستمر. إنها الطريقة الوحيدة للبقاء في القمة
