تعيش الباندا الحمراء في أعالي جبال الهيمالايا. فراؤها كثيف أحمر وبني مع بقع سوداء. وجهها ممتلئ، أذناها دائريتان، عيناها عسليتان، ذيلها طويل يثبتها على الأغصان.
يتراوح وزنها بين 4 و6 كغ. أطرافها مرنة تساعدها على التنقل داخل الغابة. فراؤها مزدوج يقيها الصقيع. تقضي اليوم وحيدة وساكنة، تنام نحو 16 ساعة.
تأكل الخيزران بنسبة 90 %. أسنانها قوية تكسر الألياف. تأكل كميات كبيرة يومياً. قد تأكل حشرات أو فواكه، لكن الخيزران الغذاء الأساسي.
تعيش العائلة معاً: الأم والأب والصغار. تتواصل باللمس والعناق. تبدو ودودة داخل مجموعتها.
يُصطاد بعض الأفراد من أجل الفراء. تُزال غاباتها. انخفض عددها. يجب حماية موائلها ومنع الصيد.
باتت حمايتها ضرورة. يحتاج الأمر تعاون أفراد، منظمات، حكومات للحفاظ عليها والحفاظ على التنوع البيولوجي في الهيمالايا.
تقع شلالات فيكتوريا على نهر زامبيزي الفاصل بين زامبيا وزيمبابوي، وتُعد من أعظم عجائب الطبيعة عالميًا. يُطلق السكان المحليون عليها اسم "موسي أو تونيّا" أي "الدخان الذي يرعد"، لتصاعد سحب الرذاذ الناتجة عن قوة تدفق المياه من ارتفاع 108 أمتار وعرض يصل إلى 1.7 كيلومتر.
فيكتوريا تجربة حسية متكاملة لمحبي
السفر والمغامرة، حيث يمتزج صوت المياه وضباب الرذاذ بجمال الطبيعة البانورامي. الموقع مثالي لعشاق الطبيعة والباحثين عن الأدرينالين، إذ يوفر مجموعة من الأنشطة مثل القفز بالحبال من جسر فيكتوريا، والتجول على جسر السكين الذي يتيح إطلالة ساحرة على الشلالات، والتجديف في مياه زامبيزي البيضاء، والسباحة في بركة الشيطان المحاذية مباشرة لحافة الشلال.
الرحلات المروحية تمنح مشهدًا علويًا مدهشًا يُظهر سحر النهر والشلالات والغابات المحيطة. إلى جانب الجانب الطبيعي، يزور السياح التراث الثقافي المحلي، حيث تسكن المنطقة قبائل التونغا واللوفا الذين يروون أساطيرهم المتوارثة المرتبطة بالشلالات.
تحيط بالشلالات محميات طبيعية مثل حديقة موسي أو تونيا الوطنية وحديقة زامبيزي الوطنية، حيث يرصد الزائر الأفيال والتماسيح وأفراس النهر. برامج السياحة المستدامة تسهم في حماية البيئة، عبر التوعية البيئية وتخصيص جزء من رسوم الدخول لدعم مشاريع المحافظة على الحياة البرية.
تُزور شلالات فيكتوريا خلال موسم الجفاف (مايو - أكتوبر) للحصول على رؤية واضحة، أو في موسم الأمطار (نوفمبر - أبريل) لمشاهدة تدفق المياه الغزير. خيارات الإقامة متعددة وتناسب جميع الميزانيات، ويُنصح بالحجز المسبق للأنشطة السياحية، إلى جانب الحصول على تأشيرة "كازا" لزيارة البلدين، واصطحاب ملابس مقاومة للماء وكاميرا لتوثيق اللحظات.
شلالات فيكتوريا ليست وجهة فحسب، بل تجربة فريدة تأسر الحواس، وتُعد من أبرز أماكن السياحة في إفريقيا التي تجمع بين المغامرة وجمال الطبيعة.
تمر الشركات بفترات صعود وهبوط، لكن بعض القرارات أدت إلى خسائر فادحة وفرص ضائعة. من أبرز الأمثلة على ذلك قرار شركة كوداك عام 1975، حين حصلت على براءة اختراع أول كاميرا رقمية، لكنها لم تطورها أو تستثمر فيها، فتراجعت مع انتشار التصوير الرقمي، وخسرت أكثر من 100 مليون دولار.
في
قطاع الترفيه، اشترت ديزني شركة لوكاس فيلم، المالكة لحقوق سلسلة أفلام "ستار وورز"، مقابل 4.05 مليار دولار. رغم نجاح بعض الأجزاء وتحقيق أرباح جزئية، لم تصل العوائد إلى المستوى المتوقع، خاصة مع تراجع اهتمام الجمهور وتدني التقييمات.
اندماج دايملر بنز مع كرايسلر عام 1998 يُعد نموذجاً لفشل الاندماجات، بسبب الاختلاف الكبير في الثقافة والإدارة بين الشركتين. بلغت قيمة الصفقة 36 مليار دولار، لكن بيعت لاحقاً بـ6 مليارات فقط، ما أدى إلى خسارة 30 مليار دولار.
ياهو أضاعت فرصة تاريخية عندما رفضت شراء جوجل في بداياته، وهو قرار تسبب في فقدانها عوائد محتملة تُقدّر بـ990 مليار دولار، لتبقى خلف الشركة التي أصبحت لاحقاً عملاق محركات البحث.
في عام 1867، باعت روسيا ألاسكا إلى الولايات المتحدة بأقل من 10 ملايين دولار، رغم ثراء المنطقة بالموارد الطبيعية، ما أدى إلى خسارة تُقدّر بـ37 مليار دولار.
عام 2016، واجهت سامسونج أزمة بعد إطلاق هاتف غالاكسي نوت 7، إذ تسببت عيوب في البطارية بانفجار الهاتف، ما أدى إلى وقف الإنتاج نهائياً، وخسارة 5.3 مليار دولار، بالإضافة إلى الضرر الذي لحق بسمعة الشركة.
اندماج AOL مع تايم وورنر عام 2000 بقيمة 350 مليار دولار انتهى بالفشل، بسبب سوء الإدارة واختلاف الرؤية بين الشركتين، ما أدى إلى خسائر تقارب 98.7 مليار دولار.
