تُعدّ ريادة الأعمال رحلة مليئة بالتحديات، ونسبة نجاح الشركات الناشئة بها ليست مرتفعة. ففي الواقع، تشير الدراسات إلى أن ما بين 20% إلى 30% من الشركات الناشئة تفشل خلال عامها الأول، بينما تصل النسبة إلى 60% خلال 10 سنوات.

ويعود فشل ريادة الأعمال إلى العديد من العوامل، بعضها شائع وبعضها خاص بكل مشروع. وتتنوع أسباب فشل ريادة الأعمال وتختلف باختلاف طبيعة المشروع وظروفه، وعبر السطور التالية سنفرد معًا أشهر الأسباب الرئيسية.

● فكرة غير قابلة للتطبيق: قد يواجه رواد الأعمال صعوبة في تحويل أفكارهم إلى مشاريع تجارية قابلة للتطبيق، ممّا يجعلها غير مربحة أو غير مستدامة على المدى الطويل.

● خطة عمل ضعيفة: الافتقار إلى خطة عمل شاملة مدروسة تحدد أهدافهم واستراتيجياتهم وخططهم المالية والتسويقية، ممّا يُعيق قدرتهم على اتخاذ قرارات فعالة.

● دراسة السوق غير الكافية: قد لا يُجري القائمين على الأمر دراسة كافية للسوق لفهم احتياجات العملاء ومنافسينهم، ممّا ينتج عنه منتجات أو خدمات غير مرغوبة.

● نموذج أعمال ضعيف: قد لا يكون نموذج الأعمال مُصممًا بشكل جيد لتحقيق الربحية والاستدامة.

● قلة التخطيط المالي: قد يواجه رواد الأعمال صعوبة في إدارة تدفقاتهم النقدية والتنبؤ بنفقاتهم وتحديد احتياجاتهم من رأس المال.

● يؤدي ذلك إلى اتخاذ قرارات عشوائية وتصرفات غير مدروسة تُعرض المشروع للفشل.

● ضعف مهارات القيادة: عدم امتلاك المهارات اللازمة وصعوبة في تحفيز فرقهم وإلهامهم وبناء ثقافة عمل إيجابية لقيادة وإدارة فريق العمل بفعالية، ممّا يُعيق التعاون والإنتاجية.

● صعوبة اتخاذ القرارات: قد يترددون في اتخاذ القرارات الصعبة في الوقت المناسب، مما قد يؤدي إلى ضياع الفرص أو ارتكاب أخطاء فادحة.

● مهارات تسويقية غير كافية: قد لا يُتقنوا فنون التسويق والترويج لمنتجاتهم أو خدماتهم، ممّا يُعيق وصولهم إلى العملاء المحتملين.

● صعوبة في التكيف مع التغييرات: غالبًا ما تكون هناك صعوبة في التكيف مع التغييرات في السوق والتقنيات والسلوكيات، ممّا يُعيق قدرتهم على التنافس.

● بشكل عام يواجه رواد الأعمال تحديات إدارية كبيرة في مجالات أغلبها يرتكز على:

○ تنظيم الموارد البشرية.

○ إدارة العمليات المالية.

○ التسويق والترويج.

○ خدمة العملاء.

● يؤدي نقص الخبرة في هذه المجالات إلى صعوبة إدارة المشروع بفعالية وتحقيق أهدافه.

● نقص رأس المال: صعوبة الحصول على التمويل اللازم لبدء أعمالهم أو توسيعها، ممّا يُعيق نموها وتطورها.

● سوء إدارة التدفق النقدي: قد يواجه رواد الأعمال صعوبة في إدارة تدفقاتهم النقدية بشكل فعال، ممّا يُعرضهم لخطر الإفلاس.

● الدين المرتفع: يُثقل الدين المرتفع كاهل العديد من الشركات الناشئة، ويُعيق قدرتها على النمو وتحقيق الأرباح.

● يُعدّ توفير رأس المال الكافي من أهم متطلبات نجاح أي مشروع ريادي.

● عدم وجود شغف أو التزام: قد يفتقر بعض رواد الأعمال إلى الشغف والالتزام اللازمين بمشاريعهم، ممّا يُعيق قدرتهم على المثابرة في مواجهة التحديات.

● اختيار الشركاء أو الموظفين الخطأ: قد يختار رواد الأعمال شركاء أو موظفين غير مناسبين، ممّا يُعيق تقدمهم ويُخلق بيئة عمل سلبية.

● منافسة قوية: قد يواجه رواد الأعمال منافسة قوية من شركات راسخة في السوق، ممّا يُعيق قدرتهم على جذب العملاء والنمو.

من المهم ملاحظة أن فشل ريادة الأعمال ليس نهاية المطاف. فمع التخطيط الجيد والتعلم من الأخطاء، يمكن لرواد الأعمال تجاوز التحديات وتحقيق النجاح.

إليك بعض النصائح لتجنب فشل ريادة الأعمال:

● أجرِ دراسة جدوى شاملة قبل بدء مشروعك.

● ضع خطة عمل مفصلة تحدد أهدافك واستراتيجياتك.

● احصل على التمويل اللازم لمشروعك.

● كوّن فريقًا قويًا من ذوي الخبرة والمهارات.

● تعلم مهارات التسويق والمبيعات.

● تكيّف مع التغييرات في السوق والتقنيات.

● ادير تدفقاتك النقدية بشكل فعال.

● لا تستسلم في مواجهة التحديات.

بالإضافة إلى ذلك، هناك العديد من الموارد المتاحة لمساعدة رواد الأعمال على النجاح، مثل حاضنات الأعمال التي توفر مساحة عمل مشتركة ودعمًا وارشادًا لرواد الأعمال.

تساعد حاضنات الأعمال المشاريع بعدة طرق، بما في ذلك تقديم الإرشاد، فغالبًا ما تضم رواد أعمال ومحترفي أعمال ذوي خبرة يمكنهم تقديم المشورة والتوجيه لمؤسسي المشاريع. بل وربما قد توفر التمويل للمساعدة في إطلاق المشاريع وتنميتها، أو ربط المؤسسين بالمستثمرين وفرص التمويل.

تقدم الحاضنات عادةً خدمات مثل المساحات المكتبية والدعم الإداري والمشورة القانونية والوصول إلى فرص التواصل.