ربما يكون الجميع على دراية بقانون مورفي. ولكن هناك الكثير من هذه القوانين، المعروفة بالقوانين المُسْماة، وهي عبارة عن أقوال أو أمثال أو حقائق بديهية، نُسِبت إلى الناس على مرّ السنين.
هذه ليست قوانين رياضية أو فيزيائية صعبة وسريعة، ولكنها حقائق عامة يمكن أن تساعدك على رؤية العالم وفهمه بشكل
أفضل. فيما يلي أشهر 5 قوانين مُسْماة في العالَم.
ينص قانون فوكلاند على أنه "إذا لم يكن عليك اتخاذ قرار بشأن شيء ما، فلا تقررْه"، ويعني أنه إذا امتنعنا عن المشاركة في اتخاذ قرارات غير ضرورية، فإننا نخلق مساحةً داخل أنفسنا للتركيز على ما هو مهمّ حقًا ولتوجيه طاقتنا نحو تلك القرارات التي تؤثِّر في حياتنا.
يساعد القانون على التمييز بين الأمور التافهة وتلك الضرورية المتعلّقة بأوضاع الحياة والناس، وبالتالي، يمكن للمرء توجيه أفكاره وجهوده نحو أهدافه وتطلعاته النهائية. يعلّمنا القانونُ أن القراراتِ الأكثرَ عمقا هي تلك التي نختار عدمَ اتخاذها.
قانون مورفي
قانون مورفي هو قول مأثور شائع يُفيد بأن: "أيّ شيء يمكن أن يحدث بشكل خاطئ، سوف يحدث بشكل خاطئ"، ويتم استخدام هذا القانون لوصف ميل الأخطاء التي تبدو غيرَ مهمة ويمكن الوقاية منها بسهولة إلى إحداثِ آثارٍ سلبية كبيرة.
ولد إدوارد أ. مورفي جونيور عام 1917، وكان أحد المهندسين البارزين في القوات الجوية الأمريكية الذين أجروا تجارب على الصواريخ عام 1949. والفكرة وراء قانون مورفي هي التأكيد على أهمية الاستعداد للأسوأ والتأهب له، وتشجيع الناس على اتخاذ تدابير استباقية لمنع حدوث المشاكل في المقام الأول.
ومن الغريب أن معظم الناس يستخدمونه بشكل غير صحيح، إذ أنهم يفترضون أن القانونَ مجرّدُ نظرة متشائمة للحياة في حين أنه يمثِّل من المفترَض نهجًا ومقارَبةً للهندسة. يجب على المهندس أن يفترض أن أيَّ شيء يمكن أن يحدث بشكل خاطئ، سوف يحدث في النهاية، ويخطّط لهذا الاحتمال السّيِّئ.
ينص قانون كيدلين على أنه "إذا قمتَ بكتابة مسألةٍ في خطوات واضحة ومُحدَّدة، فإنك في الواقع حلَلْت نصف المسألة."، ويمثِّل المبدأ الأساسي لحلّ المسائل، وقد دُعِي باسم كيدلين، وهو شخصية خيالية في رواية لجيمس كلافيل الذي استخدم هذه التقنية لحلّ التحدّيات المختلفة في حياته.
كان جيمس كلافيل كاتبًا وكاتبَ سيناريو ومخرجًا بريطانيًا من أصل أسترالي، وهو من قدامى المحاربين في الحرب العالمية الثانية وأسيرُ حرب.
وتشمل خطواتُ القانون تحديدَ المسألة وتحليلَها، ويلي ذلك توليد الحلول والعصف الذهني للحلول الممكنة لكلّ جزء من المسألة، ثمّ تقييم كلّ هذه الحلول بناءً على جميع العوامل مثل التكلفة والسهولة والمخاطر وما إلى ذلك، وأخيراً تأتي الخطوة النهائيّة في تنفيذ الحلول.
يعمل قانون كيدلين على تقليل التوتر لأنه يمكِّنك من الحصول على صفاء الذهن وتبسيط أفكارك.
يقول جيلبرت لو: "عندما تتولى مهمةً ما، فإن العثور على أفضل الطرق لتحقيق النتيجة المرجوة هو مسؤوليتك دائمًا."
إذا تم تكليفك بمهمة أو كان عليك إنجازُها سريعاً، فأنت المسؤول عن الوصول إلى أفضل النتائج الممكنة من خلال اتخاذ أفضل الخيارات والأساليب.
يقول قانون ويلسون: "إذا أعَطَيت الأولويةَ للمعرفة والذكاء، فسوف يستمر المال في التدفق."
لقد قدّم هذا القانونَ روبرت ويلسون وبما يعني أن المعرفة والذكاء ضروريان لكسب الثروة. إنه يعني وجودَ علاقة بين القدرة الفكرية والرفاهية المالية.
في هذا العالم المتطور باستمرار، يحتاج المرء إلى أن يظل مُطّلعًا على أحدث المعارف، وإلى اكتشاف فرص جديدة، واتخاذ قرارات مالية مستنيرة، وتطوير المهارات المطلوبة. يؤكّد القانونُ على أهميّة تركيز الأفراد على نموهم الشخصي والفكري بدلاً من مطاردة المال الذي قد يكون في نهاية المطاف نتيجةً ثانوية لتحسين الذات.
برز المنتخب الأردني لكرة القدم، المعروف باسم النشامة - وهو مصطلح يستحضر الفروسية والشجاعة والفخر الوطني - كواحد من أكثر قصص النجاح إلهامًا في كرة القدم الشرق أوسطية. فمن بدايات متواضعة إلى المنافسة على أكبر المسارح الآسيوية، استطاع الفريق أن يأسر قلوب الأردنيين ويحظى باحترام واسع في جميع أنحاء القارة.
رحلتهم لا تقتصر على الأهداف والألقاب فحسب، بل تتعداها إلى الصمود والوحدة وقوة الرياضة في الارتقاء بالأمة. بدأت رحلة الأردن الكروية عام 1953 بمباراته الدولية الأولى ضد سوريا. فلعقود طويلة، ظل المنتخب الأردني على هامش كرة القدم الإقليمية، وغالبًا ما كان يُطغى عليه من قِبل منتخبات عربية وآسيوية أكثر هيمنة. مع ذلك، بدأت بذور النمو تُزرع من خلال تطوير القاعدة الشعبية، وتوسيع الدوري المحلي، وتأسيس الاتحاد الأردني لكرة القدم عام 1949 وشهدت حقبتا الثمانينيات والتسعينيات تحسنًا تدريجيًا. فبتوجيه من مدربين محليين، ومع زيادة الاستثمار في برامج الشباب، بدأ الأردن يُظهر حضوره في البطولات الإقليمية. وقد وفرت دورة الألعاب العربية ودورة الألعاب العربية فرصة قيّمة للمنتخب، وبحلول أواخر التسعينيات، كان الفريق يكتسب زخمًا. وجاءت لحظة فارقة عام 1999 عندما استضاف الأردن دورة الألعاب العربية ووصل إلى المباراة النهائية، مما أشعل موجة من الحماس الوطني. شهدت هذه الفترة أيضًا بروز لاعبين بارزين أصبحوا رموزًا وطنية، مثل حاتم عقل وبدران الشقران. وقد ساهم أداؤهم في رفع مكانة المنتخب وألهم جيلًا جديدًا من لاعبي كرة القدم في جميع أنحاء المملكة.
شهدت بداية الألفية الجديدة نقطة تحول في تاريخ كرة القدم الأردنية. ففي عام 2004 وتحت قيادة المدرب المصري الأسطوري محمود الجوهري، تأهل فريق النشامة لأول مرة في تاريخه لكأس آسيا. وعلى عكس كل التوقعات، وصل إلى ربع النهائي، حيث تعادل مع كوريا الجنوبية وفاز على الكويت قبل أن يخسر بصعوبة أمام اليابان بركلات الترجيح. وقد أعلن هذا الأداء عن بروز الأردن كأحد أبرز المنافسين على الساحة الكروية الآسيوية. واصل الفريق البناء على هذا النجاح، فتأهل لكأس آسيا مجددًا في أعوام 2011 و2015و2019 والأهم من ذلك في عام 2023، عندما صنع التاريخ بوصوله إلى المباراة النهائية. كانت مشاركته في عام 2023 مثالًا رائعًا على الانضباط التكتيكي وروح الفريق واللعب الجريء. وقد أكسبه الفوز على العراق وكوريا الجنوبية، ثم الخسارة بصعوبة أمام قطر في النهائي، إعجاب الجماهير في جميع أنحاء العالم العربي. قدّم المنتخب الأردني أداءً قويًا في بطولة اتحاد غرب آسيا لكرة القدم (WAFF)، حيث وصل إلى المباراة النهائية عدة مرات. ورغم عدم فوزه باللقب، إلا أن أدائه المتميز عزز مكانته كقوة إقليمية عظمى. وفي كأس العرب، وصل الأردن إلى الدور نصف النهائي عامي 1988 و2002، وبلغ المباراة النهائية عام 2025، مما يُؤكد مكانته المتنامية في الساحة الكروية العربية.
لعلّ أكثر الفصول تأثيرًا في تاريخ كرة القدم الأردنية كان عندما تأهل المنتخب الأردني لكأس العالم FIFA 2026للمرة الأولى في تاريخه. كانت حملة التأهل شاقة، لكن الفريق أظهر عزيمةً استثنائية، حيث تغلب على عمالقة المنطقة وحجز مكانه على أكبر مسرح كروي في العالم. فبقيادة مزيج من اللاعبين المخضرمين والمواهب الشابة الواعدة، جسّد الفريق روح المنتخب الأردني - الشجاعة والوحدة والعزيمة. أصبح لاعبون مثل موسى التعمري، ويزن العرب، والحارس يزيد أبو ليلى، أسماءً لامعةً في عالم كرة القدم. لم تقتصر إنجازاتهم على إلهام الفخر فحسب، بل جمعت الأردنيين من مختلف شرائح المجتمع. كان التأهل لكأس العالم أكثر من مجرد إنجاز رياضي، بل كان احتفالاً وطنياً. امتلأت الشوارع بالجماهير المبتهجة التي تلوح بالأعلام الأردنية، وأصبحت أطقم الفريق الحمراء رمزاً للأمل والوحدة. بالنسبة لبلد يواجه تحديات اقتصادية واجتماعية، مثّل نجاح النشامة تذكيراً قوياً بما يمكن أن يحققه الجهد الجماعي والإيمان. اتسم أداء الأردن خلال البطولة بالحماس والتنافسية. ورغم عدم تجاوزهم دور المجموعات، فقد نالوا احتراماً عالمياً لانضباطهم وروحهم الرياضية العالية. كان وجودهم على أكبر مسرح كروي حلماً تحقق، وقاعدةً لطموحات مستقبلية.
بينما سلطت الأضواء بقوة على النشامة في السنوات الأخيرة، فإن الحفاظ على النجاح يتطلب رؤية طويلة الأمد. وقد اتخذ الاتحاد الأردني لكرة القدم خطواتٍ هامة لضمان استمرار نمو المنتخب. فقد ساهمت الاستثمارات في أكاديميات الشباب، وتطوير المدربين، وكرة القدم النسائية في توسيع قاعدة المواهب وزيادة جاذبية اللعبة. كما شهد الدوري الأردني للمحترفين تحسناً ملحوظاً في مستوى المنافسة. يُعزز فريق النشامة الاحترافية، موفرًا منصة محلية أقوى للاعبين الصاعدين. وقد أتاحت الشراكات الدولية والمعسكرات التدريبية للاعبين فرصة التنافس على مستويات أعلى، بينما عززت مبادرات التواصل مع الجماهير العلاقة بين الفريق ومشجعيه. لا تزال هناك تحديات - محدودية الموارد، ونقص البنية التحتية، والحاجة إلى مباريات دولية منتظمة - لكن الأساس متين. أصبح تاريخ النشامة جزءًا من الهوية الوطنية الأردنية، ويواصل الفريق إلهام الجيل القادم من الرياضيين. وبالنظر إلى المستقبل، الهدف واضح: البقاء ضمن الفرق المشاركة في البطولات الكبرى، والارتقاء في تصنيف الفيفا، وتجاوز دور المجموعات في كأس العالم يومًا ما. مع الدعم المناسب والإيمان المستمر، هناك كل الأسباب التي تدعو للاعتقاد بأن أفضل أيام النشامة لم تأتِ بعد. إن لقب الفريق، النشامة، ليس مجرد اسم، بل هو انعكاس للقيم الأردنية: الشرف، والشجاعة، والولاء. تتجلى هذه القيم ليس فقط في أداء الفريق، بل أيضًا في قدرته على توحيد الأمة. سواءً في النصر أو الهزيمة، يُمثّل فريق النشامة آمال وأحلام الملايين.
يوجد الكثير من الجدل حول أهمية وجود الشغف نحو مجال بعينه عند أختيار الدراسة أو مجال العمل. البعض يظن أن الالتزام والعمل الجاد يخلقان النجاح مهما كان المجال. سترى أن البعض الأخر يرى أن الشغف ضروري لتحقيق النجاح والتميز وأن العمل بلا شغف هو استمرار في حياة بلا معنى.
لم
يكن الجميع محظوظا عند اختيار مجال الدراسة، درس البعض مجالات ليس لديهم أي شغف حولها لمجرد أختيار الوالدين للمجال أو رغبتهم في تولي الأبناء الأعمال ومساعدتهم. البعض الآخر أجبر على دراسة مجال بسبب تدني الدرجات التي حصل عليها. الأمر أكثر عمقا من هذا حيث يجبر الأبناء أحيانا على عدم اختيار مجالات عمل بعينها بسبب نظرة المجتمع لوظائف أخرى لديهم شغف نحوها. يوجد أيضا هؤلاء الناس الذين لم يكن لديهم النضج الكافي وقت الاختيار لمعرفة ميولهم الشخصية وتفضيلاتهم. يوجد العديد من الأسباب التي قد تدفعك لدراسة مجال ليس لديك شغف نحوه هذه بعض الأسباب فقط، ولكن العمل أمرا يختلف تماما.
لا يمكننا تجاهل أن البعض ليس لديهم شغف أو ليس لديهم الرفاهية لعيش حياة تعتمد على شغفهم فقط. لكن لا يمنع ذلك هؤلاء من عيش حياة ذات هدف والاجتهاد وتحقيق النجاح. أما مقالنا هذا فهو عن أشخاص لديهم شغف حقيقي وقدرة على العمل بما يتوافق مع شغفهم.
هل لديك ذلك الصديق الذي قرر تغيير مساره العملي فجأة في عمر الثلاثين أو الأربعين؟ هل ظننت أنه جنون أو أزمة منتصف العمر؟ أو هل لديك ذلك القريب الذي يعمل في مجال عاني به لسنين طويلة في تجارب فشل متعددة ثم حقق النجاح أخيرا؟ هؤلاء هم أناس يبحثون عن الشغف. لقد قرروا أنه مهما كان الثمن فإنهم لن يمارسوا عملا دون شغف مهما كان الثمن باهظا. التخلي عن سنين وخبرات من العمل في مجال بعينه والبداية من جديد أو تحمل سنوات من الإخفاق والاستمرار في المحاولة على الرغم من ذلك. هؤلاء هم أناس يكسبون رزقهم من مجالات لديهم شغف ناحيتها، هل يمكنك جعل شغفك مصدر رزقك وكيف، دعنا نساعدك في الإجابة على ذلك.
نحن الآن بصدد أشخاص يعرفون شغفهم ويتسائلون ما هي فائدة العمل في مجال لديهم شغف نحوه وهل يستحق الأمر تغيير مسار الوظيفة من أجله؟ الأن أنت تعرف شغفك وتجاهله أمر صعب، دعني أقدم لك بعض الفوائد التي قد تحصل عليها عندما تعمل في مجال لديك شغف نحوه:
علي الرغم من الفوائد العديدة التي يمكنك أن تجنيها من وراء تحويل شغفك لمصدر رزق إلا أن الأمر لا يخلو من التحديات كما ذكرنا، دعنا نذكر بعضها.
الآن وقد قررت أن تحول شغفك لمصدر رزقك لعلك تتساءل من أين أبدأ؟ اتبع الخطوات التالية:
الأن بعد التأكد من أنك على مستوى يسمح لك بالبداية يمكنك أن تبدأ. عند مقابلة التحديات دائما تذكر أنك أخترت ما تحب وأنه يمكنك النجاح من خلال الصير. استمتع بالرحلة.
