الشيء الذي تظن أن الحكّام يقيّمونه أكثر من غيره، غالبًا ليس هو ما يصنع الفارق بين الدرجات؛ ففي مسابقات التزلج، قد يكون ما يحدث بين الحركات الأبرز هو ما يحسم نتيجة الجولة.
هذا ليس كلامًا عن الإحساس العام. فبموجب نظام التحكيم لدى World Skate، تُقيَّم الجولة على أساس الانطباع العام،
وهو ما يعني بلغة بسيطة أن الحكّام يستوعبون الخطّ الكامل دفعة واحدة: مستوى الصعوبة والتنوّع، والإتقان، والانسيابية والثبات، واستغلال مساحة الحلبة، ومدى قدرة المتزلج على تجنّب تكرار الفكرة نفسها مرارًا.
لذا، إذا سبق أن شاهدت جولتين في وعاء التزلج، ورأيت أحد المتزلجين ينفّذ حركة أكثر خطورة، ثم رأيت الآخر مع ذلك يحصل على درجة أعلى، فالأرجح أنك لم يفتك شيء. كل ما في الأمر أنك لم تكن تراقب الأجزاء نفسها التي يراقبها الحكّام.
الحركات الكبيرة مهمّة. هذا بديهي. فإذا ارتفع أحدهم أكثر، أو ثبت في حركة أصعب، أو خاطر أكثر على جزء أشد صعوبة من الوعاء، فإن الحكّام يلاحظون ذلك فورًا.
لكن الصعوبة لا تُقيَّم بمعزل عن غيرها. ففي نموذج «الانطباع العام» لدى World Skate، تأتي الحركة الصعبة داخل إطار الجولة كاملة. فنجاح متعثّر بعد تهيئة بطيئة وتوقّف كامل لا يساوي حركة أسهل قليلًا أُدّيت بسرعة، وبإيقاع، ومع كون الجدار التالي حاضرًا بالفعل في المسار.
فكّر في الأمر هكذا: الحكّام لا يسألون فقط: «ما مدى صعوبة هذه الحركة؟» بل يسألون أيضًا: «ما الذي كلّفته هذه الحركة للجولة؟» فإذا كانت الإجابة هي السرعة، والخط، والتعافي، والتنوّع، فقد تنال الحركة درجة جيدة، لكن ليس بالقدر الذي يتوقعه الجمهور.
تمهّل في هذه النقطة. تخيّل جولة واحدة في وعاء بأسلوب المسابقات منذ لحظة النزول، لأن بطاقة التقييم الخفية تبدأ في كتابة نفسها من هنا.
ينزل المتزلج بسلاسة، من دون ترنّح، ومن دون انعطافة أمان لمجرد النجاة. الجدار الأول: ضربة سريعة أمامية فوق الحافة، ليست أثقل حركة في الجولة، لكنها تضبط السرعة وتُظهر السيطرة. يهبط بعدها في موضع متوازن، يضخ مرة واحدة، ويوجّه نفسه عبر الجزء العميق بدلًا من الانجراف إلى زاوية رخوة.
الجدار الثاني: انزلاق أطول على جزء مختلف، مع سرعة كافية للخروج باستقامة والاصطفاف أصلًا نحو المنحدر. وهذا مهم. فالهبوط ليس مجرد هبوط؛ بل هو إعداد لما سيأتي بعده.
هنا تبدأ الجولة في أن تبدو مكلفة بمعنى جيد. ينتقل فوق المنحدر، ويهبط من دون لمس اليد، ثم ينعطف بإحكام، ثم ينفّذ حركة سريعة على الحافة في الجيب التالي. لا دفعة إضافية. لا نقرة صغيرة لإعادة الضبط. ولا نصف ثانية من «لحظة، إلى أين أذهب الآن؟»
في الجزء الأخير: تأتي إحدى أصعب الارتفاعات الهوائية في الجولة متأخرة، حين تكون الساقان أشد ثقلًا وتصبح إدارة السرعة أصعب. يخرج منها بنظافة، ويحافظ على رباطة جأشه، وينهي الجولة بتحكّم كافٍ بحيث تنتهي لأن الوقت انتهى، لا لأن الخط نفدت منه الأفكار.
يعرض هذا التسلسل كله الصعوبة، نعم، لكنه يُظهر أيضًا تنوّعًا في اختيار العوائق، ونظافة في التنفيذ، وانسيابية ثابتة، واستغلالًا قويًا للحلبة. كما أنه يتجنب التكرار. فالدرجة تتكوّن طوال الوقت، لا عند أعلى ارتفاع هوائي فقط.
هنا يحدث التحوّل. عقل المشاهد يراقب الضربة. وعقل الحكم يراقب الطريق المؤدي إليها.
الجولة الجيدة في الوعاء تربط بين الجدران بحيث تكون العقبة التالية مهيأة قبل أن تنتهي الحركة الحالية. تظل السرعة حيّة. ويخرج المتزلج من حركة وهو موجّه أصلًا نحو الجيب أو الامتداد أو المنحدر التالي. ويبدو الأمر طبيعيًا لأن العمل الشاق حدث في التهيئة.
وهنا تتباعد الدرجات بسرعة. اقتراب نظيف. اختيار ذكي للمسار. لا دفعة محرجة في موضع كان ينبغي أن تكفي فيه الضغطة. لا زاوية ميتة. لا انعطافة ذعر للتعافي من تموضع سيئ. الحكّام يلتقطون هذه التفاصيل بسرعة شبه فورية.
إليك اختبارًا سريعًا في المرة المقبلة التي تشاهد فيها: احسب كم ثانية يقضيها المتزلج في التهيئة النظيفة مقابل التوقف أو الدفع المحرج أو إعادة ضبط المسار. لا تحتاج إلى لوحة ملاحظات. فقط لاحظ أي الجولات تواصل الحركة، وأيها يطلب إعادة المحاولة مرارًا من دون أن ينالها فعلًا.
يمنح الوعاء المتزلجين خيارات. جدران مختلفة، وارتفاعات مختلفة، وجيوب مختلفة، وطرق مختلفة لربط السرعة. والحكّام يريدون أن يروا أن المتزلج يستخدم الحلبة، لا أنه يستأجر زاوية آمنة واحدة لمدة 45 ثانية.
إذا ظلت الجولة تضرب الجزء نفسه بالنوع نفسه من الانزلاق أو الارتفاع الهوائي، تبدأ الدرجة في التسطّح. وحتى الحركات الجيدة قد تفقد قيمتها حين تبدو وكأنها نُسخت ولُصقت. فالتنوّع ليس زينة إضافية. إنه جزء من معيار التحكيم نفسه.
وهذا أيضًا سبب شعور الجولة أحيانًا بأنها أصغر مما هي عليه فعلًا. فقد يهبط المتزلج في كل شيء، ومع ذلك يترك أجزاء من الوعاء من دون استخدام، أو يتجنّب المسارات الأشد خطورة، أو يكرر نقطة قوته نفسها أكثر مما ينبغي. النظافة جيدة. أما القابلية للتوقّع فأقل جودة.
ونعم، يظل التحكيم نظامًا قائمًا على الانطباع العام، لذا يمكن للجولات المتقاربة فعلًا أن تثير الجدل. فقد يشاهد حكمان الزوج نفسه من الجولات الممتازة ويرجّح كلٌّ منهما السرعة أو المخاطرة أو استغلال الحلبة بدرجة مختلفة قليلًا. وهذا لا يعني أن المعايير عشوائية. بل يعني أن الجولات تكون أحيانًا متقاربة فعلًا.
إليك الجزء الذي يزعج الناس إلى أن يروه بوضوح: الصعوبة النخبوية تظل مهمّة جدًا. فارتفاع هوائي ضخم، أو انزلاق أصعب، أو حركة حافة أكثر تقنية، أو انتقال أكثر مجازفة، يمكن أن يقلب نتيجة المجموعة.
لكن الصعوبة تنال أعلى تقييم حين تهبط بنظافة، وتنسجم مع الخط، وتضيف إلى الجولة بدلًا من أن تفككها. هذا هو التركيب الحقيقي. فالحكّام لا يختارون بين «الحركات الصعبة» و«الانسيابية». بل يكافئون الصعوبة حين تكون محمولة داخل جولة متماسكة.
لذلك، عندما ينفّذ أحد المتزلجين الحركة الأشد شراسة، لكنه يضطر بعدها إلى كبح السرعة، أو يتخلى عن استغلال الحلبة، أو يكرر جزءًا من المسار، أو ينهي بتعافٍ فوضوي، فقد تبقى درجته دون درجة جولة أنظف بدت أكثر اكتمالًا. فالأقل صعوبة قليلًا قد يتفوّق على الأصعب حين يكون الخط كله أقوى.
في المقطع أو المجموعة أو المسابقة المحلية المقبلة التي تشاهدها، راقب أولًا الطريق بين الحركات: التهيئة، والسرعة، والخروج، وأي عقبة تُربط بعدها بالتالية.
تأسست دمشق في الفترة ما بين 10,000 إلى 8,000 قبل الميلاد، ويُنسب إليها كونها أقدم مدينة وعاصمة مأهولة باستمرار في العالم. ونظرًا لهذا فإن دمشق تزخر بالمواقع التي تستحق المشاهدة، منها موغل في القِدم، ومنها موغل في الحداثة. هناك الكثير مما يمكن رؤيته في دمشق: المساجد والكنائس، الأسواق القديمة والحديثة...
أو يمكنك أن تضيع في الشوارع الضيقة المليئة بقرن بعد قرن من التاريخ. فإذا سئمت من التجوال في الشوارع، ما عليك سوى الدخول إلى معرض فني لإلقاء نظرة على الفن الحديث في سورية، أو الاسترخاء في مقهى محلي أثناء النظر إلى حياة الشوارع الصاخبة أو الاستماع إلى أحد رواة القصص المحليين. نبيّن في هذه المقالة أهمّ عشرة مواقع سياحية في هذه المدينة العريقة.
تبدو المدينة ذات الأسوار القديمة، على وجه الخصوص، قديمة جدًا وتتكون إلى حد كبير من متاهة من الأزقة الضيقة، تتخللها أبواب غامضة تؤدي إلى ساحات خضراء مبهجة ومنازل أثرية الطراز، محدّثة الداخل. لا تزال المدينة القديمة تتمتع بطابع العصور الوسطى الأصيل، على الرغم من أن هذا يتلاشى بسرعة بسبب زيادة حركة السياحة مع استمرار تسليط الضوء على المدينة كمنطقة جذب. ومع ذلك، تستمر الحياة في المدينة القديمة المسورة، والتي لا تزال المركز الديني والاجتماعي للمدينة.
هو رابع أقدس المواقع في الإسلام ويقع في دمشق القديمة ويعرف أيضًا باسم الجامع الكبير. يعدّ من أكبر وأقدم المساجد في العالم حيث بُني بين عامي 705 و715 م. كان موقع المسجد الأموي في الأصل معبدًا آراميًا لإله المطر حدد، ثم معبدًا رومانيًا، هو معبد جوبيتر الذي لاتزال آثاره خارج المسجد، ثم أصبح فيما بعد كنيسة القديس يوحنا المعمدان، وهو النبيّ يحيى عليه السلام. يوجد داخل القاعة الرئيسية مقام يضمّ رأس النبي يحيى. بينما يوجد خارج المسجد مزار للسلاطين العرب المشهورين والقائد صلاح الدين الأيوبي. يحتوي الجامع الأموي على ثلاث مآذن عالية مختلفة الأشكال والارتفاعات، ولكل منها قصة مثيرة للاهتمام: مئذنة العروس، ومئذنة عيسى، ومئذنة قايتباي. أثّر المسجد الأموي في العمارة الإسلامية الناشئة، حتى إن جامع قرطبة الكبير في الأندلس والجامع الأزهر في مصر، بُنيا على نموذجه.
أشهرها سوق الحميدية، وهو شارع مليء بالمحلات التجارية الصغيرة، يبدأ مقابل المسجد الأموي، عبر أعمدة آثار معبد جوبيتر. يمكنك العثور على ممرات مخصصة لكل شيء بدءًا من المنتجات الجلدية والنحاسية إلى الصناديق المرصعة والأوشحة الحريرية. يتفرع هذا الشارع إلى أسواق أخرى مختصة، بعضها بالتوابل، وبعضها بالمنتجات الحريرية، وبعضها الآخر بالأقمشة وغيرها.
تقع في نهاية سوق الحميدية، وهي قصر كبير محصن من العصور الوسطى، وجزء من مدينة دمشق القديمة، والتي تم إدراجها ضمن مواقع التراث العالمي لليونسكو في عام 1979. تقع القلعة في الزاوية الشمالية الغربية من أسوار المدينة، بين باب الفراديس وباب الجابية. وتتكون من حائط ساتر مستطيل الشكل تقريبًا بمساحة 230 × 150 مترًا مربّعًا. كانت الأسوار محمية في الأصل بـ 14 برجًا ضخمًا، ولكن اليوم لم يتبق منها سوى 12 برجًا. وللقلعة أبواب في جوانبها الشمالية والغربية والشرقية. يعود تاريخ القلعة الحالية في المقام الأول إلى العصر الأيوبي بينما تضم أجزاء من قلعة السلاجقة الأقدم. وكان آخر استخدام عسكري لها في عام 1925، عندما قصف الجنود الفرنسيون المدينة القديمة من القلعة ردًا على الثورة السورية الكبرى ضد الانتداب الفرنسي. وهي اليوم مركز للنشاطات الثقافية، ولا تزال جهود التنقيب والترميم مستمرة فيها.
في العهد الإغريقي لدمشق، أُعيد تخطيط المدينة على هيئة شبكة من الشوارع كان أطولها الشارع المستقيم (1500 مترًا)، وهو يقطع المدينة القديمة من غربها إلى شرقها. الجزء الغربي منه يدعى سوق مدحت باشا، وهو غير بعيد عن مدخل شوق الحميدية الغربي، وهو سوق ضخم تتفرع منه أيضًا أسواق أخرى. ويدعى الجزء الشرقي شارع باب شرقي لأنه ينتهي عند باب شرقي أحد أبواب دمشق. في هذا الشارع لاتزال تنتصب الكثير من المساجد والكنائس الأثرية التي تعود إلى فجر المسيحية وفجر الإسلام.
هو هيكل قديم تحت الأرض يقع في نهاية شارع المسمى المستقيم بالقرب من باب شرقي. وهو موطن حنانيا الدمشقي، حيث عمد حنانيا شاول (الذي أصبح بولس الرسول).
تقع على طول شارع طرفة بن العبد بالقرب من باب كيسان. تضم الكنيسة، التي تم تكريسها عام 1939، بعض الحجارة من باب كيسان، الذي يعتقد أنه موقع هروب القديس بولس من دمشق عن طريق إنزاله من النافذة في سلة.
هو مستشفى إسلامي كبير من العصور الوسطى. يقع في حي الحريقة في المدينة القديمة المسورة، إلى الجنوب الغربي من الجامع الأموي. شُيّد على مرحلتين: المرحلة الأولى أمر بها السلطان نور الدين الزنكي عام 1154، وسمّي المستشفى باسمه، وبعد ذلك أُضيف ملحق للمبنى الرئيسي عام 1242 على يد الطبيب بدر الدين. رُمم المستشفى عام ،1975 ويضم الآن متحف الطب والعلوم في العالم العربي.
يقع شمال سوق البزورية في دمشق القديمة، وقد بني عام 1749 ليكون مقراً خاصاً لأسعد باشا العظم والي دمشق. خلال الانتداب الفرنسي على سوريا ولبنان، كان يضم المعهد الفرنسي. وبعد أن اشترته الحكومة السورية من عائلة العظم وخضع لعدة أعمال إعادة إعمار، يضم القصر الآن متحف الفنون والتقاليد الشعبية. وهو مقرّ لكثير من النشاطات الفنية والثقافية.
هي مبنى مكون من خمسة طوابق يتضمن مسرحًا للعروض الموسيقية يتسع لـ 1300 مقعدًا ومسرحًا للدراما يتسع لحوالي 600 مقعدًا وقاعة صغيرة متعددة الأغراض. منذ افتتاحها، عام 2004، كانت مكانًا للعديد من العروض المسرحية والحفلات الموسيقية للموسيقى الأوروبية أو العربية الكلاسيكية، بالإضافة إلى عروض الأفلام، مثل مهرجان الفيلم الأوروبي في سورية. دار الأوبرا بدمشق هي أيضًا المكان الرئيسي للأوركسترا السيمفونية الوطنية السورية، ولا يمكنك زيارة دمشق بدون زيارتها وحضور إحدى الأمسيات فيها.
كثيرا ما نلاحظ في بيئات العمل أشخاص مفعمين بالنشاط والأفكار ونجد أن لهم وجود ظاهر بل وظاهر أيضا. يسميهم البعض شخصيات كاريزمية ويعود ذلك لذكائهم الاجتماعي وثقتهم بأنفسهم وقدرتهم الكبيرة على الجذب والإقناع. أنهم معروفون بين الجميع وليس بين طاقم فريقهم فقط. لكن ترى هل هم الأكثر تأثيرا في الإنتاجية
داخل مكان العمل؟
مقالنا هذا ليس عن هؤلاء الأشخاص الذين يبدون كالمشاهير والمؤثرين الصاخبين. مقالنا عن هؤلاء الأشخاص الذين يختبؤون خلف الشاشات ويعملون بهدوء ودقة ويدعمون أفراد فريقهم في هدوء. أنت على الأغلب لا تسمع الكثير عن إنجازاتهم ولا تلاحظ وجودهم إلا في تلك الأيام التي يتغيبون فيها عن مكان العمل، في تلك الأيام يظهر تأثيرهم بوضوح حيث تلاحظ بطئ سير العمل وتسود الفوضى كلما طال غيابهم.
يسعى هؤلاء الأفراد لتوجيه طاقتهم للأنتاج وتحقيق النتائج بدلا من الحديث عنها. إنهم أناس تتمتع بالنضج والاستقرار النفسي ولا يبحثون عن الظهور وإنما عن إتمام المهام بنجاح. تلك الإنتاجية الهادئة هي ما تدير سفينة العمل في ظل التخبط والتشتت والتوتر. عندما يسير الإرتباك ينجح هؤلاء العاملين في هدوء على خلق حلول وملاحظة أدق التفاصيل.
بيئة العمل الذكية هي تلك البيئة التي يتحقق فيها التوازن بين الأبتكار والأبداع من ناحية والجهد الصامت والعمل المتزن المستمر من ناحية أخرى. التوازن بين التواصل الفعال والإيجابي والعمل الصامت هو الطريق لمؤسسة ناجحة يمكنها تقدير دور الكوادر بإختلاف شخصياتها طريقتها في العمل والعطاء.
دعنا نعطي مثال على الإنتاجية من خلال نمط العمل بين الهدوء والصخب. الدجاجة صاخبة تحدث الكثير من الضجيج ويصعب تجاهل وجودها في المكان بلا شك أنها نشيطة وكثيرة الحركة وتنتج بيضة أو أثنتين. بينما السمك هادئ ولا يحدث أي ضجيج ينزلق تحت السطح بهدوء ويكاد يكون غير ملحوظ لكنه غزير الإنتاج. كما أن إنتاج السمك من البيض ذو قيمة أعلى كثيرا من إنتاج الدجاج.
أن الأوان أن نقدر الإنتاجية الهادئة ونتوقف عن إتهام وتهميش الأشخاص الهادئون بأنهم ليسوا قادرين على العمل بسبب عدم قدرتهم على الاندماج في الفريق. هم لديهم قدرة على الإنتاج بغزارة دون صخب، كما أنهم لا يترددون في دعم الفريق عند الحاجة حتى وإن كانوا غير اجتماعيون. هم فقط يفضلون العمل بهدوء ومراقبة التفاصيل. لديهم قدرة رائعة على التفكير والتخطيط وحل المشاكل. ربما لا تدرك ولكنهم هم أنفسهم من يحافظون على تماسك كل الخيوط.
الأشخاص الذين ينتجون بهدوء لديهم اتساق ونزاهة وهم قادرين على الإنتاج حتى في غياب التصفيق والاحتفاء بنشاطهم. عملهم يخلق قيمة، هم كالأعمدة الثابتة التي يقف عليها البناء المؤسسي ليكمل باقي الفريق الجدران. ستلاحظ أن الثبات أهم مميزات هؤلاء الأشخاص لأنهم سوف يقومون بالإنتاج على الرغم من أي ظروف. بينما يتأثر الأخرون بالظروف مثل المشاكل أو غياب التقدير أو حتى الحالة المعنوية.
- قاعدة 80/20 "قانون باريتو": 20% من مجهودك هو المسؤول عن 80% من إنجازك. حاول أن تتوصل إلي هذه المجهودات التي تساعدك على إنجاز النسبة الأكبر من إنتاجك وتوليهم اهتمامك وتجعل لهم الأولوية أثناء عملك.
- أي مهمة تشغل الوقت الذي تقوم بتحديده لها "قانون باركنسون": يجب أن تحدد بوضوح وقت لتنفيذ كل مهمة والإنتهاء منها ولا تترك الأمر بلا تخطيط. هل تتذكر أيام دراستك عندما يطلب المعلمون أن تنفذ مهمة ويمنحونك أسبوع لتنفيذها؟ علي الأغلب كنت تنفذها في خلال هذا الأسبوع بينما يقوم معلمون أخرون بمنحك يوم واحد أو يومين لتنفيذ مهمة أخري وكنت تنجح في ذلك أيضا على الرغم من قصر المدة. في المثالين كان لديك مدة محددة ولم يترك الأمر بلا تخطيط وهو ما ساعدك على إتمام المهمة في الحالتين. المهام غير محددة الوقت علي الأغلب يكون مصيرها التأجيل طوال الوقت وبالتالي لا تنفذ أبدا.
- أي مهمة يتم مقاطعتك أثناء إنجازها تكون أقل في الجودة وتتطلب وقت كبير "قانون كارلسون": في الوقت الحالي أصبح التشتت أفة تصيبنا يوميا. يوجد العديد من الإشعارات والرسائل التي ترسل لك علي مدار اليوم والتي معها تتفقد هاتفك طوال الوقت حتى دون أن تشعر أحيانا لتجد أنك قد أهدرت الكثير من الوقت وفقدت قدرتك على الإنجاز والإنتاج. التركيز بعمق أثناء الإنتاج يمنحك نتائج مذهلة، هل لديك القدرة على التركيز وإبعاد المشتتات أثناء العمل؟ يمكنك وضع هاتفك على وضع الطيران لمدة نصف ساعة ثم أخذ وقت للراحة وتفقد الهاتف لدقائق محددة والعودة لإستكمال العمل.
- تقل الكفاءة مع الوقت "قانون إيليش": تتناقص قدرتنا على التركيز والإنتاجية تدريجيا مع الاستمرار في العمل لفترات طويلة وقد نبدأ في إرتكاب الأخطاء
- ابدأ دائما بالمهمة الأصعب: أكبر خطأ هو تسويف وتأجيل المهام الصعبة. تأجيل المهام الصعبة يأتي بنتائج عكسية حيث يصيبنا بالقلق والضغط والاضطراب لمعرفتنا أن هناك مهمة صعبة تنتظرنا. ذلك الضغط على الأغلب هو أكبر من المجهود الذي تحتاجه هذه المهمة لإنجازها من الأساس. ابدأ دائما بالمهمة الصعبة والغير مرغوبة حيث تزداد فرصتك على الإنتاجية بنسبة أكبر عندما تتخلص من ضغط تلك المهمة الصعبة والغير مرغوبة.
- أي مهمة سوف تحتاج وقت أكثر من المتوقع لها "قانون هوفستاتر": علي الأغلب يقع معظمنا في خطأ توقع الإنتهاء من تنفيذ أي مهمة في وقت أقل من الوقت الحقيقي الذي تحتاجه تلك المهمة. قم بإضافة من 30 وحتى 50% من الوقت الذي تتوقع الانتهاء فيه من المهمة، لا تنسى هناك العديد من العوامل والمتغيرات التي لا تملك السيطرة عليها والتي تؤثر على إنتاجيتك اليومية.
